فهرست مطالب

کوچینگ اجرایی چیست؟

کوچینگ اجرایی چیست و چرا باید از این مدل کوچینگ استفاده کنیم؟

شاید شرکت‌هایی را دیده باشید که در تلاش هستند تا به موفقیت برسند . در این میان برخی از آن ها موفق هستند اما برخی دیگر سر جای خود درجا می زنند، اما دلیل این موضوع چیست؟ ما باید بدانیم این اتفاق با مدیریت درست امکان پذیر است و کوچ اجرایی همان فردی است که می تواند به مدیران و رهبران کمک کند شرکت خود را از ضعیف بودن به قوی بودن و موفقیت برسانند، زیرا این کوچ ها با کمک مهارت هایی که دارند به مدیران کمک می کنند به آگاهی های لازم برای رشد و پیشرفت دست پیدا کنند.

کوچینگ اجرایی چیست؟

تعریف کوچینگ اجرایی چیست

کوچینگ اجرایی (که به کوچینگ عملکرد نیز معروف است) شاید قوی ترین رویکرد برای توسعه رهبری برای مدیران ارشد باشد. رهبران و مدیران می توانند عملکرد خود را از طریق کار رو در رو با یک کوچ حرفه ای، بر روی اهداف و چالش های خودکار کنند و تغییرات لازم را برای پیشرفت خود ایجاد کنند. کوچینگ اجرایی این امکان را برای آن ها به گونه ای فراهم می کند که این مدیران هم حمایت می شوند و هم می توانند چالش های خود را شناسایی و برطرف کنند. کوچینگ اجرایی چیست

صنعت کوچینگ اجرایی توسط سر جان ویتمور، در اواخر دهه 1970 به وجود آمد.هنگامی که او برای اولین بار از کلمات “کوچینگ اجرایی” برای توصیف یک رویکرد جدید بر اساس بازی داخلی استفاده کرد توانست یک مدل جدید از این صنعت را به دنیا ارائه دهد.

 از آن زمان، صنعت کوچینگ رشد چشمگیری داشته است و در حال حاضر برآورد می شود که یک تجارت 7 میلیارد دلاری در سطح جهان باشد.

کوچینگ اجرایی به افراد کمک می کند تا منابع، یعنی همان نقاط قوت و ضعف خود را برای ایجاد تحول پایدار پیدا کنند؛ اما نکته ای که در اینجا باید به آن توجه کنید این است که صنعت کوچینگ با راهنمایی، مشاوره یا آموزش متفاوت است.

پیشنهاد میکنم برای درک بهتر موضوع مقاله تفاوت‌ کوچینگ و منتورینگ چیست؟ را مطالعه کنید

اما بیایید یک تعریف ساده و بسیار مختصر از کوچینگ داشته باشیم تا یک ذهنیت از این موضوع به دست آورید.

“کوچینگ مشارکت با مراجع در یک فرایند تأمل برانگیز و خلاق است که به آن‌ها الهام می بخشد تا از پتانسیل شخصی و حرفه ای خود استفاده کنند”.

کوچینگ اجرایی حرفه ای چگونه می تواند به ما کمک کند؟

کوچینگ اجرایی به افراد کمک می کند تا منابع ، پتانسیل و نقاط قوت خود را برای ایجاد تحول پایدار پیدا کنند. این موضوع می تواند عملکرد یک رهبر یا مدیر را به طور چشمگیری بهبود بخشد و افراد را در مسیر رشد و پیشرفت سریع قرار دهد. از آنجا که کوچینگ کاملاً بر اهداف، نقاط قوت فرد متمرکز است، سریع‌ترین و مؤثرترین شکل توسعه رهبری برای مدیران است. کوچینگ اجرایی چیست

توسعه پتانسیل یک رهبر یا مدیر ممکن است شامل بهبود مهارت های رهبری شخصی، تعیین اهداف بهتر، دستیابی سریع‌تر به اهداف، تصمیم گیری بهتر و بهبود ارتباطات باشد.

مزایای کوچینگ اجرایی

برای یک مدیر، مزایای واضح و قابل اندازه گیری کوچینگ اجرایی می تواند شامل موارد زیر باشد:

  • توانایی تصمیم گیری بهتر و برنامه ریزی استراتژیک
  • ایجاد تغییرات لازم در زمان بحران
  • توانایی ایجاد انگیزه کامل در تیم ها و برقراری ارتباط مؤثر
  • مدیریت استرس و تعارض
  • بهبود تعادل بین کار و زندگی
  • افزایش اعتماد به نفس، خودباوری و لذت بردن از شغل

برای یک سازمان، کوچینگ اجرایی می تواند منجر به عملکرد بالاتر از طریق موارد زیر شود:

  • افزایش انگیزه و تعهد دریافت کنندگان کوچینگ اجرایی و تیم های آن‌ها
  • خلاقیت، توانمندسازی و مالکیت بیشتر در تجارت
  • ایجاد مشارکت زیاد کارکنان و حفظ افراد کلیدی در سازمان
  • پیاده سازی مؤثر تغییرات سازمانی از طریق تیم ها و افراد پشتیبانی کننده
  • کارایی بیشتر تیم هایی که با سرعت بیشتری باهم کار می کنند

چه کسی به کوچ اجرایی نیاز دارد

چه کسی به کوچ اجرایی نیاز دارد؟

صرف نظر از صنعتی که فرد در آن مشغول است، هر رهبر از یک عضو هیئت مدیره تا یک رهبر تیم می تواند از پیشرفت سریع که در این فرایند وجود دارد، بهره مند شود به همین خاطر کوچینگ متناسب با نیازها و اهداف مدیر یا رهبر یک سازمان است. کوچینگ اجرایی چیست

همچنین کوچینگ اجرایی به طور گسترده ای برای به حداکثر رساندن تأثیر و عملکرد شخصی استفاده می شود. کوچینگ اجرایی به ویژه در مواردی مفید است که برای گروه یا تیم یا سازمان با موقعیت جدید یا مسئله چالش برانگیزی روبرو می شوند.

به چه دلیلی باید از کوچینگ اجرایی استفاده کنیم؟

  • آمادگی برای تغییر نقش یا شغل
  • مدیریت استرس، ایجاد تغییر، حل بحران
  • حمایت از انتصاب یک فرد برای یک نقش متفاوت
  • تسریع رشد شخصی افراد

چه زمانی باید از کوچینگ اجرایی استفاده کنیم؟

از کوچینگ اجرایی می توان در هر مرحله از مسیر حرفه رهبری یا مدیریت استفاده کرد تا افراد بتوانند تأثیر خود را در سازمان به حداکثر برسانند. به همین خاطر اغلب از این فرآیند برای سرعت بخشیدن به روند توسعه مهارت های رهبری استفاده می شود که در زمانی که تغییر و بروز چالش ها نیاز به این فرآیند بیشتر حس می شود.

کوچینگ اجرایی همچنین می تواند به ایجاد تغییر مانند ارتقاء، انتقال شغل یا معرفی یک استراتژی جدید به افراد کمک کند و هم می تواند به یک مدیر یا رهبر در گذر از مشکلات کمک کند.

استعدادهای کلیدی را توسعه دهید

استعدادهای کلیدی را توسعه دهید

در گذشته، کوچینگ برای “کمک به رهبران ضعیف استفاده می شد؛ اما در حال حاضر این صنعت به طور گسترده تر و مثبت تری مورد استفاده قرار می گیرد: به طور مثال سرمایه گذاری در کوچینگ به عنوان راهی برای پاداش، حفظ و توسعه استعدادهای کلیدی برای ساختن شرکتی موفق است.

اگر شما هم به موضوع کوچینگ و کوچینگ اجرایی علاقه‌مند شده‌اید و می‌خواهید یکی از این افراد را کنار خود داشته باشید، اینجا کلیک کنید.

تعهدات کوچینگ

در یکی از کتاب های کوچینگی در مورد کوچینگ اجرایی موضوعی بیان شده است که می گوید: «کوچ‌ها تعهدات فراوانی نسبت به رابطه خود با مدیران دارند». یک کوچ حرفه ای، نگاه واقع بینانه خود را حفظ می‌کند و یک نگاه به دور از قضاوت به سازمان دارد. درک دیدگاه این افراد کلید پرورش مدیران اجرایی است.

کوچ های اجرایی به صورت کوتاه مدت و بلند مدت در کنار مدیران هستند تا آن ها بتوانند بهترین اقدام را انجام دهند. کوچ‌های حرفه ای تمام تلاش خود را می کنند تا مطمئن شوند که مدیر همه توان خود را برای رفع نیازهای سازمان به کار می‌گیرد.

به همین خاطر این مدیران به ابزار و وسائلی نیاز دارد که بتواند به کمک آن خود را ارزیابی کند، به همین خاطر وقتی این افراد وارد فرآیند کوچینگ می شوند تمام داده ها و اطلاعات خود را روی میز می گذارند و نتیجه‌ای را که کسب کرده‌اند مورد بررسی قرار می دهند.

از کجا اطلاعات به دست آوریم

در کوچینگ اجرایی اطلاعات از کجا به دست می آید؟

یک کوچ اجرایی اطلاعات زیادی درباره کارها و رفتار مدیران و سبک های رهبری و میزان تأثیر آن ها جمع آوری می کند تا بتواند به فرد به صورت واضح تری کمک کند. او برای این کار از سوابق کارکنان و نظرات مدیران استفاده می کند.

با این کار یک کوچ می تواند بازخورد صادقانه ای به افراد دهد تا بتوانند در مورد مسائل و مشکلات، توانایی های بالقوه خود به آگاهی برسند و بتوانند خود را بهتر ارزیابی کنند.

بازخورد + کوچینگ اجرایی چیست

زمانی که کوچ اطلاعات لازم را جمع آوری کرد با تحلیل آن ها به مراجعه کننده بازخوردهایی به دور از قضاوت ارائه می دهد، اما نکته ای که در اینجا وجود دارد این است که ارائه بازخورد صادقانه و به دور از قضاوت بسیار سخت است زیرا اکثر افراد یاد نگرفته اند چگونه بازخورد بگیرند و یا به دیگران بازخورد دهند.

به همین خاطر باید بازخورد در مورد رفتار و یا کار مدیر یا رهبر باشد زیرا این کار برای آن رهبر یا مدیر قابل قبول تر است. یک کوچ اجرایی در روند کوچینگ باید روی نقاط قوت مراجع تمرکز کند تا بتواند به فرد این اطمینان را بدهد که فرآیند کوچینگ می تواند به او کمک کند.

 برای درک بهتر این موضوع میتوانید مقاله بازخورد چیست را مطالعه بفرمایید

هدایت از طریق آگاهی

یک مدیر از طریق کوچینگ اجرایی در مورد تغییر به آگاهی می رسد که این آگاهی باعث هدایت او به سمت موفقیت خواهد شد. طی این فرآیند، جلساتی برگزار می شود که مدیر می توان پیشرفت خود را ارزیابی کنند.

به طور مثال یک کوچ رفتارهای اشتباه یک مدیر را یادداشت می کند و با دادن بازخورد صادقانه باعث می شوند آن ها خود را بهتر ارزیابی کنند. همچنین کوچ های اجرایی رفتارهای خوب مدیران را به آن ها گوشزد می کند که این امر باعث تشویق بیشتر آن ها برای موفقیت می شود. 

مدیران خود را ارزیابی می کنند

مدیران خود را ارزیابی می کنند

بعد از اینکه یک مدیر در جلسات کوچینگ اجرایی شرکت کرد و در رفتارهای خود تغییراتی را ایجاد کرد و خود را با قبل از استفاده از فرایند کوچینگ مقایسه کرد، می تواند به راحتی خود را ارزیابی کند. فرآیند ارزیابی ممکن است در همان جلسات اول اتفاق بیفتد و یا حتی ممکن است بعد از چند وقت این اتفاق بیفتد. 

کلام آخر کوچینگ اجرایی چیست

ما در این مقاله در مورد کوچینگ اجرایی صحبت کردیم که بیشتر روی توانایی ها و استعدادها و نقاط قوت مدیران و سازمان آن ها تمرکز دارد تا به آن ها کمک کند چالش های خود را برطرف کنند. همچنین در این نوع کوچینگ که بیشتر برای مدیران در نظر گرفته شده است هدایت از طریق آگاهی اتفاق می افتد.

آیا دوست دارید با فرآیند کوچینگ بیشتر آشنا شوید؟

آیا دوست دارید یک جلسه رایگان کوچینگ میهمان ما باشید؟

منبع: تیم کوچینگ ماهان تیموری

PDF مقاله : کوچینگ اجرایی چیست؟

بیشتر بخوانید
اصول برگزاری کوچینگ گروهی

دیدگاهتان را بنویسید